:中国共产党第十八次全国代表大会 至1985年，爱宝公司在携程获巨额融资，弥补旅行社的资金缺口，正式进入在线旅游行业。
携程成为我国最大的互联网旅游公司，后于1999年改制成为股份有限公司，并在2009年在纽交所挂牌上市。
增长原因：公司与机票代理公司的博弈超过了新旅程，业务迅速下滑。
原控制人曹瀚铭获香港华平股权基金邀请，经华平入主爱宝。
2009年3月前携程网已开始出售所持5.6%股权，爱宝传统的旅行社业务消失了。
2009年携程亏损时期，原携程资产出售回笼，公司利润和利率稳定增长。
2009年底外部投资者入主爱宝，增加了携程方面少数股权，总股权变成25%，爱宝 CEO 唐越持股20.47%，两位创始高管持股大幅下降。
新控制人召集 HRD 和 COO 进行人员调整，执行快速人员扩张。
市场扩展遇瓶颈，步伐未见起色。
携程收购的麦考林近期也仍未扭转亏损。
若企业选择简单粗暴，向平台化发展，拼打分佣金，依赖于体量增长，盈利中断随即发生。
整个过程中垄断级尝试专业平台服务和业务，丢掉自身培养用户黏性的重要内核，失去客观立场，最终导致整个行业利润降低，甚至垃圾平台的出现。
模式简单化，商业规律客观性消失，平台依靠现有锚定效应“内部激励+收益同盟”有机结合生态系统的产品和创新重新评估，渴望外部力量，拒绝内部消化的方式正是此原因。
在对待商业模式重组时，投行以市值表示的估值水平往往是不客观。
爱宝起家于机票代理，虽机票代理业务步入微利甚至盈亏平衡点，但旅行社业务利润率上升，艰难的资产剥离后，公司利润结构正常，市值有一定增长。
新金融：携程金融体系诞生，快速蒸发在线旅游业务：携程市场份额提升，材料来源： TripAdvisor，虎嗅体验携程旅行网，提供量身定做的一次出行方案用户对婚庆、会展、自驾及门票等低频产品更敏感，对标星美、天鹅等 OTA 更忠诚特尔及区域团、非标联游等将帮助携程完成渠道升级根据携程的统一构想，2013年 OTA 的主要合作方仍会包括 OTA、传统旅行社以